【专业视听网报道】：近年来，职场中不再只遵循“金三银四”的求职招聘的黄金季节规律，头年年末人才们调动岗位的风气开始悄然盛行。在这个机会不断涌现的初冬，有种或明或暗、或动或静的人才争夺战正在上演。而在这场战争尾声袅袅之时，我们有幸采访到“巨洋人”的人才管家孙铭蔗女士。作为一名公司的资深管理者，她又是如何看待“人才”这档事的呢？
Q：首先请问，您在公司工作这么长时间，您认为公司什么地方是最吸引您的？
A：公司最吸引我的是相对宽松的工作环境、与众多优秀的同事为伍以及公司带头人魏磊先生的执著、坚韧与魄力。
很多的民营企业里，创始人的亲属或是同学、朋友都在公司任职，造成裙带和人际关系比较复杂，但是巨洋不一样，没有这些复杂的人际关系，所以作为职业经理人只要做好事情就行，比较省心；
公司有很多能力和品质都很优秀的同事，在共事的过程中从他们身上确实学到了不少东西，而且这些优秀的同事有很强的团队精神，也有很强的包容性，与他们在一起工作感到非常愉快；
我2010年加入公司时，正值公司从集成商转型为厂商不久，公司的品牌知名度和市场认可度不高，那时候做市场会经历很多外部的痛苦与挫折，也面临着内部人员的流失与质疑的声音，但是公司创始人魏磊先生不气馁，乐观坚定执着地带领着大家往前走，魏磊先生本身非常善于学习和总结，能与智者为伍其乐融融。
Q：听说公司的人员流动率很低，其中工龄在3年以上的员工很多，那么作为中小型的民营企业，在留住人才这一方面的优势是什么？
A：巨洋公司目前工作时间最长的员工司龄有17年，10年以上的员工数量也不少，之所以能有这样一个喜人的现象主要得益于两点：一是公司对老员工的尊重和关心，并提供事业发展的平台；二是培养、重用和激发核心关键人才，通过他们的积极性、能动性的发挥以及榜样力量的带动，帮助公司聚集优秀的人才。
Q：那么公司的招聘和选拔的标准主要是什么呢？
A：人品好、有责任心，心态积极、有协作与创新精神。人品如产品，人品不好的人坚决不予录用和保留；有责任心和积极心态的人不用扬鞭自奋蹄，相对更容易取得良好的工作绩效，也更容易受到大家的欢迎；独木难成林，有协作精神的人才能成长得更快；学习与创新是信息时代不落伍的前提。
Q: 公司目前在员工实现计划目标过程中，会涉及到哪些培训方式？
A: 培训包括入职培训、在岗内训、外训以及培训他人。入职培训中企业文化培训和公司制度的培训是必不可少的，其他会根据岗位特点培训不同的内容；在岗内训主要是提高岗位胜任度，包括产品和解决方案更新的培训、企业文化方面以及管理方面的培训；外训主要是选拔优秀员工参加公司外部机构举办的专项培训，开阔思路和视野；培训他人是对自己培训的一个比较好的方式，各部门负责人都有对自己部门内部的员工进行培训的义务；公司也会安排在某些方面有专长的工作伙伴对其他人进行培训。
Q：尽管公司非常重视和谐愉快的工作环境，但您是否有过从挫折，或是在不快中激发灵感的经历？
A：在巨洋快速成长的过程中，队伍建设遇到了很多问题，面对这些问题我的经验是积极乐观应对，多与相关的人员进行沟通，想尽一切办法去解决，而不是回避和抱怨。所有解决问题的灵感一定是在对问题执著解决的过程中闪现的，就像稻盛和夫说的“现场有神灵”。
Q：要和那么多优秀的人才一起工作，您感受到最大的收获和挑战是什么？
A: 最大的收货是认识了这么多优秀的人才；最大的挑战是根据公司发展的需要，引进公司需要的各类人才，并形成长久的凝聚力和向心力。
Q：在公司未来的发展中，您对您所管理部门的希望是什么？
A：不断成长，能成为业务部门的好伙伴，帮助业务部门解决队伍建设上的问题和困惑；着力营造相对公平公正的激励和成长环境，让工作伙伴在巨洋工作舒心。
Q：最后，您对已经加入公司或者想加入公司的员工说些什么？
A：已经加入巨洋的工作伙伴们，工作多一些耕耘，生活多一些运动。辛勤的耕耘是对自己将来最大的回报，快乐的运动是最自己未来健康最好的馈赠。
巨洋现在正处于高速成长的阶段，特别欢迎有志有识之士加入巨洋大家庭，共同分享成长的快乐与喜悦。
孙铭蔗从事人力资源管理工作近10年，2010年加入公司，现任公司人力资源部负责人。
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