首期“索尼产品CE规范化系统集成”培训研讨会圆满完成

系统服务支持——集成规范化的尝试

多年以来，演播室和转播车作为节目制作的重要平台，提供了大量的精彩内容，背后是大家的辛勤付出。从工程精益求精的角度看，在部分演播室和转播车项目集成中，我们还遇到一些典型痛点，就是具体的施工规范不多，集成评判指标可以增加主观部分，新的技术需要新的技术能力，施工公司能力需要有一种行业证明，避免在项目中边干边学。为了减少痛点，索尼从自身经验出发，在做一些小的尝试，集合集体的力量，共同提高。最近刚完成首期“索尼产品CE规范化系统集成”培训研讨会。

培训研讨会于2021年10月11日~13日在索尼影像技术学院举行，由索尼中国专业系统集团系统部主持，参与培训研讨的有广州索科影视技术有限公司、北京良御系统科技有限公司、北京火石兴邦科技有限公司和北京启悦创意科技有限公司的资深系统集成管理人员。

该研讨会旨在通过与索尼合作伙伴培训研讨，团结合作伙伴的力量，从而建议和规范索尼专业系统的实施，增强索尼专业系统的施工质量，发挥好索尼专业系统的功效，提升整个系统集成项目的交付质量，服务好客户。

CE是Creative Engineering的简称，是索尼中国专业系统集团系统部提供高质量行业服务的冠名。

合影

三天的会议中，大家情绪高涨，互相切磋，收获满满：

01

发布系统实施建议

受益于众多项目的实施，大家都有各种好的经验，但经验大多没有提炼为成文的纸面规范，每个项目的施工都容易成为千人千面，带来质量的不稳定。

我们结合实践，尽可能将经验落地成文字，将个性化技巧规范化，搞清楚现象背后的原理，利用团队的力量寻找集成规律。在此次的会议上，发布了第一版索尼专业系统集成手册，系统调试手册，系统设计手册，即将发布中型转播车参考手册。这些手册从不同角度汇总了系统设计、系统集成、系统调试的经验，既是技术参考手册，也是避坑指南。

系统集成手册和系统调试手册

02

关键点串联

基于以上技术手册，主要培训研讨的内容包括针对索尼产品的集成项目管理规范、系统准备阶段施工规范、项目施工文件规范、系统实施阶段施工规范、系统收尾阶段施工规范、项目检查与测试规范、车体注意事项、售后内容研讨、“IP同学会”课程研讨、Leader产品培训、Canare线缆施工培训、结业考试等。

我们将关键点串联起来，“数说”系统集成，首先有项目执行四要素，其次是系统集成四三二一。四个执行要素分别占比为：项目管理（30%）、施工文件规范（20%）、施工工艺规范（40%）、项目检查（10%）。

四三二一指的是四个关键，三个法宝，两个交叉，一个规范。

项目执行四要素

系统集成四三二一

索尼专业系统集成的三个法宝举例：

1

图纸：项目执行的标准依据，在保证系统图纸准确性的同时我们还要确保图纸的可看性，图纸中规定了各类设备功能标准，以保证系统功能的准确性，同时在设备接口路由，接口类型上我们通过大量信息体现，可达到图纸的快速预览。

2

Check List：标准化的质量检查，是索尼专业系统项目经验的总结和积累，超越个人经验，可规避掉系统中90%以上的问题，涉及从项目准备到交付的各阶段，已收录7大项，688小项。

Check List

3

Trouble List：特殊性的问题处理，对于执行过程中，尤其实施后期出现的特定问题，这些问题一般耗时较长，需协调各方，加速处理，这类问题我们需要写明问题描述、问题涉及方面、计划解决时间、问题负责人等，同时并记录实际解决结果。

Trouble List

培训研讨期间，同时我们分享了索尼和各公司在项目执行过程中遇到的各类反面案例，覆盖车体、设备安装、施工工艺等各个方面。

反面案例

通常视频的客观指标是对一个转播系统的验收评判关键之一，比如系统末端PGM信号的眼图指标。但在日常工作中，如果是想要快速了解一个系统质量如何，那么在客观指标的基础上，我们汇总了以下6个指标作为参考，覆盖设计留白的科学性，施工质量，到系统好用性，希望利用这些只需第一眼就能看到的表面现象，从而发现一个系统的好坏，进而可以从多个层次快速了解系统的高低。

转播车非常规评测指标

03

通过考试，颁发证书

培训研讨会最后一天进行了“CE系统集成规范考试”，所有学员都顺利通过考试，索尼中国专业系统集团销售部兼工程部总监吴永全先生为每位学员颁发“合格证书”，并寄语“贵在坚持”。证书有效期为1年，我们希望这是一个经得起考验的证书，获得行业的认可的证书。在之后的一年期间，将提供更多支持，包括系统简报，问题答疑，现场支持等。索尼会组织参加研讨会的4个公司，对各家的部分项目进行集成实施现场支持以及飞行检查，目的就是为了提升交付项目质量。

试卷和证书

04

期间探讨内卷乎

虽然系统集成已经很多年，集成公司已经不少，我们还要进行规范化系统集成培训研讨吗？结论是工程领域要精益求精，这不叫内卷。内卷是发生在不应该进行精益求精的地方。系统集成项目不少，尤其这几年的发展中，各种新元素在积极的发展，新技术，新需求，新工种都在演播室，转播车行业逐渐发生和影响行业。不同公司，不同客户，不同车厂的项目，质量有高有低，要努力的空间，要填补的空白还很多，新旧交替中，这个行业充满活力，远不是内卷的程度。

05

本次研讨会，特意制作了专属海报，体现会议的主旨

如海报所示，在“仿系统虚拟矩阵选切”界面上，融入4家公司，强调“每一次选择，都是精品”，做好探索、打磨、锻造、交付4个环节，希望每一次用户选择的集成商都是精英，每一个交付的项目都是精品。

研讨会专属海报

4K时代，新技术增加，精细化要求增多，项目的要求更高。要做好系统业务，需要好的产品，专业团队，集成全流程服务。索尼在产品之外，多年来坚持输出基础服务，比如索尼影像技术学院的各种实用课程，本次系统集成培训研讨会。索尼的系统服务，基于多年集成业务基础和系统产品支持业务上孵化，提供多种不同角度的全家桶支持，包括将经验落地的技术资料，系统顾问，车体顾问，车体精细化设计服务等。明年上半年将会举办第二期培训研讨会，欢迎参加。

集成全流程服务

曾经有总工说道：“演播室和转播车是遗憾项目，我们要尽可能减少遗憾。” 事实上，我们最近交付的一个项目，就刚发现了一个低级集成错误，工作还有很大的提升空间。当我们畅谈各种新技术，新创新时，不管未来如何变化，我们尝试做这些系统集成的规范化工作，打牢基础，支持项目安全高质量的运行。欢迎交流，欢迎指教。

免责声明：以上谈及的索尼规范和技术内容，仅是简单罗列，仅供读者参考，索尼不对任何使用本文内容所引发的直接或间接损失负任何责任。